【本報悉尼訊】20多年前，Reddam House在悉尼東部Woollahra開設校區，這所非教派、男女同校的學校很快以其學術精神、寬鬆的校服和優异的成績而聞名，至2009年，已躋身HSC前十，超越部分公立學校。
Reddam House有兩個校區，由前教師克勞福德於2001年創立，五年前被Inspired教育集團收購，轉向全面盈利。
其創始人恩蘇利透露，鑒於模式成功，集團正考慮在悉尼的內西區、薩瑟蘭郡及北部海灘下游等地增設Reddam校園，因需審慎評估房地產及設施條件，預計不超過4所。恩蘇利強調學校自主運營，拒絕政府資助與干預，也拒絕父母參與管理，學費調整依市場而定。
Inspired公司估值40億澳元，專營營利性學校，作為Reddam House的全球運營商，已在24國設立超100所學校。去年購得倫敦著名精英學校Wetherby，現在英國擁有有17所學校。明年，悉尼北部將啟用由辦公樓改建的Reddam幼稚園至12年級學校，居民質疑是否需要在高密度地區再建一所私立學校。恩蘇利強調教育品質非商品，但仍是吸引生源關鍵。
Reddam House學費今年增至4.34萬澳元（漲7%），Inspired 集團旗下的許多學校每年收費也超過了5萬澳元。學校對學習成績的高度關注招致了批評，三年級起每週50分鐘迴圈測試給孩子帶來了壓力，還有人警告說，儘管該校沒有入學考試，但通過評估過程，隱形地成為了精英學校。
2001年Reddam House開學時，通過挖角周邊高收費私立學校如Sydney Grammar、Moriah College和James Ruse等教職員工來增強師資，此舉引發同行不滿。
恩蘇利指出，學校會通過優厚條件持續吸引頂尖教師，強調校長作用，並排除政治干預，確保獨立運營。雖然他不願意說教育是產品，但是如果一種產品不好，就不會有人願意為此支付費用。
恩蘇利透露，儘管有擴張藍圖，但在維州及美國特定地區因監管限制未購校。他提及在監管允許之地尋求發展，考慮在美國新建學校，並堅持綠地開發、收購及擴建策略以促增長。他指出，因為擔憂與本土非營利校競爭，一些國際公司對澳洲教育業考察後未實施收購。他預測沒有其他學校會像Reddam House一樣轉向營利，但也不排除新校創立可能。（王傑）
